You’ll learn
- a afrontar los retos empresariales
- a contratar a los mejores
- qué hace que un director ejecutivo sea bueno
- cómo despedir a los empleados
- acerca de la mentalidad que te ayudará a superar situaciones difíciles
Crece cada día con un plan personalizado. Empieza aquí

first KEY POINT
Los libros de autoayuda explican muchas cosas sobre cómo afrontar los retos. Y, sin embargo, los obstáculos de la vida vienen a menudo sin instrucciones. Probablemente ya sepas que hay que fijarse objetivos ambiciosos. Pero, ¿qué hacer cuando te das cuenta de que trabajar para conseguirlos ha convertido tu vida en un desastre? Existen muchos consejos sobre cómo contratar a los mejores empleados. Ahora bien, ¿qué se supone que hay que hacer cuando esos empleados empiezan a exigir cosas poco razonables?Las cosas más difíciles de dirigir una empresa o de trabajar en una idea no son precisamente las más evidentes. No existe una receta correcta para superar los problemas, porque son dinámicos y complejos. No obstante, otras experiencias e historias pueden ayudarte a superarlos.Este resumen presenta las historias de Horowitz sobre sus logros y su superación de los momentos complicados. Como emprendedor e inversor en capital de riesgo, entiende lo difícil que es crear empresas de éxito partiendo de cero. Las lecciones que encontrarás a continuación son la base de las publicaciones del blog de Horowitz y te llevarán a un mundo de posibilidades.
¿Has tenido problemas con tu idea de negocio? ¿Te resulta difícil asumir todas las responsabilidades de un director general? Entonces debes saber que crear algo de la nada no se consigue simplemente chasqueando los dedos. Aquí podrás descubrir cómo enfrentarte a las cosas difíciles y crear una empresa cuando no hay respuestas sencillas. ¡Que empiece el viaje!
second KEY POINT
Muchos conceptos pueden caracterizar la trayectoria empresarial de Horowitz: montaña rusa, supervivencia, evolución. Ha sido todo un viaje lleno tanto de euforia como de terror. Como joven director ejecutivo de Loudcloud, consiguió crear la empresa con el crecimiento más rápido de la época. Sabe muy bien cómo caminar al borde de la quiebra. Sintió la presión de tener empleados que dependían de él y de tomar decisiones difíciles. El miedo a perder el dinero de otros y a arruinar su reputación también le acompañaron en el camino. Cuando la continuidad de la organización estaba en juego, escuchaba cincuenta «noes» a cambio de un «sí». Era el momento de elegir a las personas adecuadas para asesorarse, pensar en los peores escenarios y asumir toda la responsabilidad del camino de la empresa.Ser director general es como patinar sobre hielo fino. Si te centras en los riesgos, tienes menos posibilidades de caerte. Tu negocio depende de varios factores externos, no solo de tu control. Es increíblemente complicado jugar cada día a sobrevivir. Las dificultades surgen cuando las cosas no salen como esperabas. Aparecen cuando empiezas a cuestionarte tu visión, tu capacidad y por qué empezaste en un principio. Puedes presentir los problemas cuando notas que tu entorno se llena de miedo a perder algo que se ha convertido en parte de ti. Pero no estás solo en esto.

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