summary ofSabiduría de los equiposBook by Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith

first KEY POINT

En un proyecto, los verdaderos equipos llegan más lejos que los individuos

En su forma más simple, la idea del trabajo en equipo consiste en un líder y sus seguidores. Para las personas que acaban convirtiéndose en líderes, existe una resistencia natural e innata a rendir cuentas por las tareas de los demás. Porque los compañeros preferirán entonces luchar por el éxito personal que esforzarse en proyectos y trabajo colectivo. Pero este resumen enseña que ambas ideas necesitan ajustes. Así como los directivos deben rendir cuentas, los individuos obtendrán mejores resultados cuando trabajen en equipo.

Por medio de historias de varios equipos exitosos, este resumen te enseñará a ser un compañero útil y a saber lo que se necesita para alcanzar el éxito grupal. Estas lecciones también te ayudarán si eres líder.Aunque las experiencias colectivas pueden dar grandes resultados, a veces pueden ser una gran pérdida de tiempo. Lo cierto es que la calidad de los resultados que produce un equipo es proporcional al tipo de profesionales que lo componen.

Los «verdaderos equipos», como los llaman los escritores de este libro, tienen algunos ingredientes secretos que contribuyen a su éxito. Uno de ellos es que todos sus miembros asumen responsabilidades. En otras palabras, muestran su compromiso participando.La rendición de cuentas es otro requisito fundamental para su buen funcionamiento. Esto va de la mano de la disciplina, porque una persona que se hace responsable ante alguien se esfuerza por seguir por el buen camino. Cuando los compañeros hacen esto, ocurren dos cosas:• Todos permanecen en orden.
• El equipo funciona sin problemas.Este resumen describe cómo los miembros de un equipo pueden construir una base concreta para los tres pilares en los que se sustenta cualquier colectivo: compromiso, responsabilidad y habilidad. Aprenderás a centrarte en los proyectos colectivos, el desarrollo personal y el rendimiento general.¿Sabías que...? Cuando un equipo cuenta con demasiados integrantes, el sentido de la responsabilidad y el rendimiento pueden disminuir.