You’ll learn
- cuáles son las verdaderas características de los mejores líderes empresariales
- cómo convertir verdades duras de aceptar en éxito
- claves para construir un equipo sobresaliente
- pasos para pasar de ser bueno a excelente en los negocios
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first KEY POINT
Una cosa que nos limita es la idea de que lo bueno es aceptable. Tenemos buenas escuelas, así que crear excelentes escuelas nos parece un esfuerzo innecesario por perseguir el lujo. Por desgracia, lo mismo ocurre en nuestra vida cotidiana: damos importancia a lo normal mientras vemos la grandeza como un estilo de vida que solo pueden disfrutar unos pocos.
Estamos tan acostumbrados a la mediocridad que a las empresas les resulta difícil mantener un alto nivel durante mucho tiempo. Por ello muchas han ido perdiendo protagonismo, ya que les ha resultado imposible desarrollar su potencial. Aunque son varios los factores que pueden haber provocado esta tendencia negativa, el hecho es que hemos sustituido nuestra sed de éxito por la comodidad de conseguir ser el segundo mejor. Sin embargo, en estos años algunas compañías han logrado salirse de esta narrativa. Son lo que Jim Collins denomina empresas de buenas a excelentes. Este resumen es el resultado de un estudio de cinco años sobre los factores distintivos de las que son verdaderamente excelentes, realizado por un equipo de personas muy curiosas encabezado por Jim Collins. El equipo analizó las que cotizaban en bolsa y tuvo en cuenta sus datos bursátiles de 1985 a 2000. Únicamente eligieron compañías que hubieran pasado por un momento de transición y hubieran generado una rentabilidad acumulada no inferior a tres veces la del mercado a lo largo de quince años. Esto elimina el factor suerte, ya que ninguna podría haber tenido suerte para conseguir unas cifras de rendimiento tan elevadas durante tanto tiempo.Al final, el equipo encontró once empresas que cumplían estos requisitos. Sus historias de éxito tenían poca o ninguna correlación con la desaparición o el auge de sus respectivos sectores. Un análisis más detallado reveló la existencia de ideas similares en todas las que se convirtieron en excelentes y que contradecían los principios empresariales predominantes que todos hemos llegado a anunciar como el secreto para construir grandes compañías.En este resumen, aprenderás cómo las buenas empresas pasan a ser excelentes. Además, aprenderás cómo conseguir que las personas adecuadas trabajen contigo para garantizar el éxito.
second KEY POINT
Las empresas analizadas en el estudio de Jim Collins obtuvieron resultados extraordinarios durante los quince años considerados. Algunas incluso superaron a empresas ya consolidadas, como Pepsi o Walt Disney. De hecho, muchas de ellas pasaron de estar en la sombra a ser líderes de su sector. Sin embargo, sorprendentemente, las personas que habían liderado este crecimiento nunca visto —quienes guiaron el barco hacia la grandeza y lo lideraron con determinación frente a interminables desafíos— no habían aparecido en la prensa con tanta frecuencia como los directores generales o consejeros delegados más populares.Estos directivos reconocieron que tuvieron la suerte de contar con los mejores equipos y el mejor entorno. En otras palabras, son personas generosas que creen que la ambición de la empresa está por encima de la suya. Por lo tanto, no les importaba pasar a un segundo plano en el momento de los elogios porque su función se centraba en una sola cosa: hacer todo lo posible para que la empresa ganara.

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